アーチャーが引き続き先頭を走る

リーダーシップにはさまざまな形があります。当社は先ごろ、オーランドで開催された「Archer Summit 2021」にて創業20周年を祝賀し、GRCおよび統合リスク管理分野における長きにわたるリーダーシップの歴史を刻みました。その同じ週、ガートナーは今年度2回にわたり発表されているリスク管理に焦点を当てたマジック・クアドラント（「ITリスク管理」および「ITベンダー・リスク管理ツール」）の第2弾を公表し、その両方でアーチャーが再び「リーダー」として認定されました。 これら2つのレポートにより、当社は6回連続で「リーダー」に選出されました。また、リスク管理に焦点を当てたマジック・クアドラントにおいて、アーチャーが「リーダー」に選出されたのは、これらを含めて通算24回連続となります。これは当然ながら、チームとして大変誇りに思う成果であり、実行力とビジョンに対する私たちの継続的な取り組みが反映されているものだと考えています。

しかし、先ほども言ったように、 リーダーシップとは には様々な形があります。そして個人的には、この1年間、ビジョンに基づいて実行してきた多くの分野を等しく誇りに思っています。その多くはガートナーの評価基準には含まれていませんでしたが、アーチャー・サミットでは主要な焦点となっていました。

サイバーリスクにとどまらない定量的リスク分析に関する議論を前進させることは、 リーダーシップそのものです。 ITリスク（サイバーセキュリティを含むが、これに限定されない）の重要性は、誰もが理解しているところだ。そして、これらの分野において主導権を維持することは、当然ながら真の統合リスク管理（IRM）を実現する上で重要な要素である。しかし、組織が慎重に管理すべきリスクは、それだけではない。そこで当社は今年初め、「Archer Insight」をリリースした。これにより、当社は真のIRMプロバイダーとして初めて、リスクの定量化、ボウタイ図、その他の重要な分析ツールを、あらゆるリスク要因にわたり適用可能にしたのである。

より幅広いステークホルダーの参画を支援するため、業界をリードするリスク管理プラットフォームを革新することが リーダーシップそのものです。 アーチャーのコア機能のうち、顧客から最も高く評価されているのは、プラットフォームが中核となるリスクマネージャーやリスク管理者といったユーザー層に対して、極めて詳細な分析を可能にする点です。しかし一方で、リスク管理がビジネスの新たな領域へと拡大するにつれ、プラットフォームとの接点がはるかに少ない多くのユーザーを含む、幅広いユーザーの参加が実際に必要となっていることも認識しています。 「Archer Engage」の開発は、第一線のオペレーター、ベンダー、その他のステークホルダーが効率的かつ効果的にリスク管理に参加できるよう支援するリスク管理チームの取り組みを、直接サポートすることを目的としています。

中核となる事業継続およびITリスク管理プログラムを、真の「オペレーショナル・レジリエンス」へと発展させることは、 リーダーシップそのものです。 組織が、これまでしばしばサイロ化されていたIT事業継続／災害復旧への取り組みを超えて視野を広げる必要性は、決して新しいものではありません。しかし、昨年のパンデミックと、それが業務のあらゆる側面に及ぼしたシステムへの衝撃により、多くの組織において、事業に支障をきたすようなシナリオへの備えを強化する必要性が加速しました。 そして、その混乱はITの提供に限定されるものではなく、実際には、製品やサービスの提供能力に影響を及ぼしうるこうしたシナリオについて、広範かつ優先順位付けされた視点に基づいて対応を進める必要があります。まさにこの点に着目し、当社は最近「Archer Operational Resiliency」をリリースしました。これは、オペレーショナル・レジリエンスを構築するための基盤として、最新の規制ガイダンスとベストプラクティスを組み合わせたものです。

お客様が取締役会レベルでの新たな戦略的課題に取り組むことを支援することが、 リーダーシップにあります。当初から、リスク管理はビジネスの最も重要な戦略的領域に焦点を当てることを意図されていました。絶え間なく押し寄せる規制の波により、一部では規制遵守や監査機能に注力するようになりましたが、これらも統合リスク管理の中核をなす要素です。しかし、取締役会やCEOは、リスク管理部門に対し、企業の全体的な企業価値を脅かすリスクの認識、評価、および対応に、より一層注力することをますます期待しているのが現状です。 この1年間、ESG（環境・社会・ガバナンス）ほど取締役会レベルの議論を席巻したビジネストレンドは他にほとんどありません。これが、ごく最近「Archer ESG」の立ち上げにつながりました。これは、お客様が現在当社のプラットフォームを活用している方法の極めて自然な延長線上にあるものと捉えており、ESGデータの収集・評価能力を向上させ、内部計画や外部規制との整合性を高めるものです。そして最も重要なことは、ESGの成功を脅かすリスクについて、組織が早期に可視化できるよう支援することです。

アーチャー・コミュニティの皆様が、当社のリーダーシップを牽引するためにこれまで行ってきた、そして今も続けてくださっているすべての取り組みに感謝申し上げます。多くの皆様のご尽力により、ガートナー社による当社のリーダーシップ評価を支える開発が推進されてきました。さらに、最近のイノベーション分野においても、多くの皆様が原動力となってくださいました。そして最後に、今年の「アーチャー・サミット」に、対面で、あるいはオンラインで参加してくださったアーチャー・コミュニティの皆様に、心より感謝申し上げます。 来年もアーチャーからの最新ニュースや進展を楽しみにしており、それらを皆様と共有できることを心待ちにしております。