Führungsstärke zeigt sich in vielen Formen. Vor kurzem feierten wir auf dem Archer Summit 2021 in Orlando unser 20-jähriges Jubiläum und blickten dabei auf eine lange Geschichte der Führungsrolle im Bereich GRC und integriertes Risikomanagement zurück. In derselben Woche veröffentlichte Gartner den zweiten seiner beiden aktuellen, auf Risikomanagement ausgerichteten Magic Quadrants für dieses Jahr (IT-Risikomanagement und IT-Anbieter-Risikomanagement-Tools), in denen Archer erneut als „Leader“ ausgezeichnet wurde. In beiden Berichten wurden wir zum sechsten Mal in Folge als „Leader“ eingestuft, und insgesamt wurde Archer damit bereits 24 Mal in Folge in einem der auf Risikomanagement ausgerichteten Magic Quadrants als „Leader“ ausgezeichnet. Das ist natürlich ein Ergebnis, auf das wir als Team sehr stolz sind, und ich denke, es spiegelt unser anhaltendes Engagement für die Umsetzung unserer Vision wider.
Aber wie ich bereits sagte, Führung kann viele Formen annehmen. Und persönlich bin ich ebenso stolz auf viele der Bereiche, in denen wir im vergangenen Jahr im Einklang mit unserer Vision gehandelt haben – viele davon waren zwar nicht Teil der Bewertungskriterien von Gartner, standen aber beim Archer Summit im Mittelpunkt.
Die Diskussion über quantitative Risikoanalysen über das Thema Cyberrisiken hinaus voranzutreiben, ist Führungsstärke. Wir alle wissen um die Bedeutung von IT-Risiken (einschließlich, aber nicht beschränkt auf Cybersicherheit). Und die Wahrung der Führungsrolle in diesen Bereichen ist natürlich ein wichtiger Bestandteil eines echten integrierten Risikomanagements (IRM). Doch dies ist nicht der einzige Risikobereich, den Unternehmen sorgfältig verwalten müssen. Aus diesem Grund haben wir Anfang dieses Jahres Archer Insight auf den Markt gebracht und sind damit der erste echte IRM-Anbieter, der die Risikoquantifizierung, das Bowtie-Modell und andere wichtige Analysewerkzeuge auf das gesamte Spektrum der Risikofaktoren ausweitet.
Die Weiterentwicklung der branchenführenden Risikomanagement-Plattform zur Förderung einer breiteren Einbindung der Interessengruppen ist Führungsstärke. Eine der Kernkompetenzen von Archer, die von Kunden am meisten gelobt wird, ist die Art und Weise, wie die Plattform sehr detaillierte Analysen für die Rolle des Kern-Risikomanagers bzw. -Risikoadministrators unterstützt. Wir erkennen jedoch auch, dass das Risikomanagement, wenn es sich auf neue Geschäftsbereiche ausweitet, tatsächlich die Einbindung einer breiten Palette von Nutzern erfordert, darunter viele, die deutlich seltener mit der Plattform interagieren. Die Entwicklung von Archer Engage zielt direkt darauf ab, Risikomanagement-Teams dabei zu unterstützen, Mitarbeiter an vorderster Front, Lieferanten und andere Interessengruppen dabei zu helfen, effizient und effektiv am Risikomanagement mitzuwirken.
Die Ausweitung der Programme zur Geschäftskontinuität und zum IT-Risikomanagement auf eine echte operative Widerstandsfähigkeit ist eine Führungsaufgabe. Die Notwendigkeit für Unternehmen, über den allzu oft isolierten Fokus auf IT-Geschäftskontinuität und Notfallwiederherstellung hinauszugehen, ist nicht neu. Doch die Pandemie des letzten Jahres und der damit verbundene Schock für das System, der sich auf alle Aspekte des Betriebs auswirkte, haben für viele die Notwendigkeit beschleunigt, sich besser auf Störungsszenarien vorzubereiten. Und diese Störung beschränkt sich nicht auf die IT-Bereitstellung, sondern erfordert vielmehr eine umfassende und priorisierte Betrachtung der Auswirkungen solcher Szenarien auf die Fähigkeit, Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen. Genau diesen Ansatz verfolgen wir mit der kürzlich erfolgten Einführung von „Archer Operational Resiliency“, das aktuelle regulatorische Vorgaben und Best Practices als Grundlage für den Aufbau operativer Resilienz vereint.
Die Unterstützung unserer Kunden bei der Umsetzung neuer strategischer Vorgaben auf Vorstandsebene ist Führungsaufgabe. Von Anfang an sollte sich das Risikomanagement auf die kritischsten strategischen Bereiche eines Unternehmens konzentrieren. Anhaltende Regulierungswellen veranlassten einige dazu, den Fokus auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und auf Audit-Kompetenzen zu richten – ebenfalls ein Kernbestandteil des integrierten Risikomanagements. Wir beobachten jedoch, dass Vorstände und CEOs zunehmend von ihren Risikomanagementfunktionen erwarten, sich stärker auf die Erkennung, Bewertung und Reaktion auf jene Risiken zu konzentrieren, die die gesamte Unternehmensbewertung gefährden. Kaum ein Geschäftstrend hat die Diskussionen auf Vorstandsebene im vergangenen Jahr so im Sturm erobert wie ESG (Environmental, Social & Governance). Dies war der Anstoß für die kürzlich erfolgte Einführung von Archer ESG, die wir als eine äußerst natürliche Erweiterung der heutigen Nutzung unserer Plattform durch unsere Kunden betrachten. Sie bietet verbesserte Möglichkeiten zur Erfassung, Bewertung und Abstimmung von ESG-Daten mit internen Plänen und externen Vorschriften. Und vor allem hilft sie Unternehmen dabei, frühzeitig Einblick in die Risiken zu gewinnen, die den ESG-Erfolg gefährden.
Ein Dankeschön an die gesamte Archer-Community für alles, was sie geleistet hat und weiterhin leistet, um uns auf unserem Weg an die Spitze voranzutreiben. Viele von Ihnen haben die Entwicklungen vorangetrieben, die unsere Anerkennung als Marktführer durch Gartner untermauern. Noch mehr von Ihnen haben als Katalysatoren in diesen aktuellen Innovationsbereichen gewirkt. Und schließlich ein Dankeschön an alle Mitglieder der Archer-Community, die dieses Jahr persönlich oder virtuell am Archer Summit teilnehmen konnten. Wir freuen uns auf das kommende Jahr mit Neuigkeiten und Entwicklungen bei Archer und darauf, diese mit euch allen zu teilen.
