Nachhaltigkeitsdaten, für die sich jeder im Raum verbürgen kann
Von dem Analysten, der einen Zählerstand eingibt, bis hin zum Vorstand, der die Offenlegung unterzeichnet – jede Rolle arbeitet mit einem einzigen Datensatz, der sich bis zu seiner Quelle zurückverfolgen lässt.
Seit 25 Jahren auf dem Markt · Über 1.200 Kunden in 48 Ländern
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1,500+
Kunden in 48 Ländern
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50%
Von Kunden aus den Fortune 500
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65%
Von Organisationen, die sich verstärkt um Quantifizierung bemühen
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15,000+
Mitglieder der Archer-Risikogemeinschaft
Die gleiche Nachhaltigkeitsbilanz – aus der Perspektive der jeweiligen Rolle betrachtet
Ein Facility-Manager gibt einen Messwert einmal ein. Dieser wird über den Geschäftsbereich und die Sparte hinweg in die Zahlen weitergeleitet, die die Führungskräfte überprüfen, sodass niemand ihn auf dem Weg dorthin erneut eingibt und später niemand darüber streitet, welche Version die richtige war.
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Nachhaltigkeitsteams treffen sich einmal und erstatten mehrfach Bericht
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Führungskräfte beobachten, wie sich Ziele verschieben, ohne Dateien nachzuverfolgen
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Vorstand und Wirtschaftsprüfung verlassen sich nicht mehr blind auf Zahlen
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Erstellen Sie in wenigen Minuten statt in Tagen Berichte, die direkt für die Vorstandssitzung geeignet sind
Ein Datensatz zur Nachhaltigkeit und drei sehr unterschiedliche Aufgaben
Jede Rolle in Ihrem Unternehmen sieht dieselben Daten, jedoch so, wie es ihre jeweilige Aufgabe erfordert.
Für Nachhaltigkeitsteams
Jede Kennzahl wird dem jeweiligen Datenverantwortlichen zugewiesen, und Sie sehen auf einen Blick, was zurückgekommen ist und was verspätet war, ohne eine Tabelle öffnen zu müssen. Das Nachverfolgen gehört nicht mehr zu Ihren Aufgaben.
Für den Leiter des ESG-Programms
Sie wissen, wo jeder Zielwert steht und wo es im Programm zu Verzögerungen kommt – und das schon, bevor der Vorstand danach fragt. Das verändert den Zweck der Sitzung.
Für den CFO und den CRO
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung läuft über das System, in dem bereits Ihre Risiko- und Compliance-Daten gespeichert sind. Eine Sicherheitsüberprüfung, ein Kontrollsatz, eine Antwort.
Die Teile eines Nachhaltigkeitsberichtsprogramms, die am meisten Zeit in Anspruch nehmen
Archer ESG Management übernimmt die Aufgaben, die die meisten Programme verlangsamen.
1
Doppelte Wesentlichkeit
Tragen Sie die Auswirkungen auf die Punktzahl und die finanzielle Wesentlichkeit in Formulare ein, die dem ESRS-Format entsprechen, und schließen Sie die Bewertung mit einem Ergebnis ab, das Ihr Prüfungsdienstleister nachvollziehen kann.
2
Normenbibliothek
Rufen Sie aktuelle Kennzahlen nach SASB, GRI, TCFD, ESRS und IFRS aus einer Bibliothek ab und wählen Sie diejenigen aus, die zu Ihrer Branche passen. Niemand muss die Zuordnung jedes Jahr von Hand neu erstellen.
3
Den Datenverantwortlichen ermitteln
Legen Sie fest, wer für eine bestimmte Kennzahl verantwortlich ist, und bestätigen Sie dies, bevor Sie die betreffende Person darum bitten, damit eine Kennzahl nach Beginn des Berichtszeitraums niemals in einem leeren Posteingang landet.
4
Schwellenwerte und Zielvorgaben
Legen Sie einen Ausgangswert und ein Ziel fest, und verteilen Sie die Schwellenwerte über den gesamten Inkassokalender. Eine Kennzahl, die von den Vorgaben abweicht, wird bereits Monate vor Jahresende im Bericht angezeigt.
5
Hierarchie-Rollup
Erheben Sie die Daten auf Ebene der Einrichtung, des Geschäftsbereichs, der Division oder des Unternehmens und aggregieren Sie sie nach oben. Ein einziger Datensatz liefert dann sowohl eine Antwort auf eine standortbezogene Frage als auch auf eine gruppenbezogene Angabe.
6
Offenlegungsberichterstattung
Stellen Sie Berichte und Kennzahlen gemäß TCFD, ESRS, IFRS und GRI 2 an einem Ort zusammen, damit sich die Erklärung aus den Unterlagen ergibt, die Ihr Team ohnehin bereits führt.
So unterstützt Archer Ihr ESG-Programm
Für Nachhaltigkeitsteams
Richten Sie die Programmstruktur einmalig ein und führen Sie die Wesentlichkeitsanalyse durch. Für jeden Geschäftsbereich, der dafür zuständig ist, werden Kennzahlen generiert, Anfragen werden an die Verantwortlichen weitergeleitet, und überfällige Posten werden sichtbar, ohne dass jemand danach suchen muss.
Für eine Vorreiterrolle im Bereich Nachhaltigkeit
Ziele, Schwellenwerte und offene Maßnahmen werden in einem Dashboard zusammengefasst, anstatt vierteljährlich ausgewertet zu werden. Wenn eine Kennzahl vom Schwellenwert abweicht, wird dies sofort sichtbar, und Sie können ein Ticket dazu erstellen, solange im laufenden Jahr noch Spielraum besteht, den Wert anzupassen.
Für den Vorstand und die Wirtschaftsprüfung
Jede Angabe in der Offenlegung verweist auf die Person, die sie bereitgestellt hat, den Zeitraum, auf den sie sich bezieht, und den Standard, auf den sie sich stützt. Ihr Prüfungsdienstleister kann diese Spur ohne mühsame Dokumentensuche nachvollziehen.
Bei den oben gezeigten Bildern handelt es sich nicht um echte Produkt-Screenshots.
Alles, was du brauchst – und nichts, was du nicht brauchst
Jede Funktion in Archer ESG Management erfüllt genau die Aufgabe, für die sie benötigt wird.
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Rechner für doppelte Wesentlichkeit
Entscheiden Sie, was wesentlich ist, und legen Sie Ihre Arbeitsschritte dar
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ESG-Standardbibliothek
SASB, GRI, TCFD, ESRS und IFRS auf einen Blick
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Erhebung der Kennzahlen und Ergebnisse
Anfragen werden an die Eigentümer weitergeleitet, Antworten werden nachverfolgt
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Ziele, Maßnahmen und Verantwortliche
Jede Verpflichtung ist mit Arbeit und einem Termin verbunden
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Offenlegungsmanagement
Erzählungen und Kennzahlen werden in einem Bericht zusammengefasst
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ESG-Portfoliomanagement
Investoren bewerten die ESG-Kriterien bei den Unternehmen in ihrem Portfolio
Was jede Rolle gegenüber einem Tabellenkalkulationsprogramm gewinnt
Der Wechsel von verstreuten Tools zu einer einzigen Plattform verändert die Möglichkeiten jeder Rolle in Ihrem Programm.
Tabellenkalkulationen und Punktwerkzeuge
Manuelle Nachverfolgung über nicht miteinander verbundene Systeme hinweg.
Das erwartet Sie
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Chase-Kunden per E-Mail anschreiben
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Jede Ziffer neu eingeben
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Der Programmstatus wird verspätet übermittelt
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Zahlen ohne erkennbare Herkunft
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Noch ein System, das gesichert werden muss
Archer ESG Management
Ein Rekord, den alle gemeinsam verteidigen.
Das erwartet Sie
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Anfragen werden in einem System gesendet und wieder empfangen
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Ziele und Schwellenwerte werden aktualisiert, sobald Daten eingehen
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Nachhaltigkeitsberichte aus den Anwendungsbereichen des Systemrisikos
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Bei jeder Abbildung ist der Name der Person angegeben, die sie zur Verfügung gestellt hat.
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Steuerelemente und Integrationen, die Sie bereits geprüft haben
DIY-Compliance
Tabellenkalkulationen, gemeinsam genutzte Laufwerke und „Stammeswissen“.
Das erwartet Sie
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Manuelle Nachführung
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Maßgeschneiderte Infrastruktur
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Benutzerdefinierte Aktualisierungen
Entdecken Sie unsere Fallstudien
Die Eastern Bank nutzt Archer zur Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und zur Vereinfachung der Compliance
- Fallstudie anzeigen:
- Fallstudie anzeigen: Die Banorte Bank verschafft sich mit Archer einen genauen Überblick über ihre Risiken
- Fallstudie anzeigen: Intuitive Surgical hat auf Archer SaaS umgestellt, um ein effektives Risikomanagement zu erreichen
- Fallstudie anzeigen: Betriebliche Ausfallsicherheit für Finanzdienstleister
Mehr als 1.300 Unternehmen nutzen Archer®, darunter die Hälfte der Fortune-500-Unternehmen und 37 der 50 weltweit führenden Banken. Erfahren Sie, vor welchen Herausforderungen ihre Teams standen, was sie aufgebaut haben und was sich verändert hat.
Die Eastern Bank nutzt Archer zur Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und zur Vereinfachung der Compliance
Die Banorte Bank verschafft sich mit Archer einen genauen Überblick über ihre Risiken
Intuitive Surgical ist auf Archer SaaS umgestiegen, um den Weg zu einem effektiven Risikomanagement einzuschlagen
Betriebliche Widerstandsfähigkeit für Finanzdienstleister
Die Teams, die das Risiko tragen, vertrauen darauf
Führungskräfte aus den Bereichen Risiko, Compliance und Revision berichten darüber, was sich nach der Einführung von Archer Evolv geändert hat.
Wir haben erkannt, dass wir eine GRC-Softwareplattform benötigen, die eine zentrale Rolle bei der Verbesserung und Umgestaltung unserer unternehmensweiten Risiko- und Compliance-Prozesse spielen würde.
Archer ist die Quelle der Wahrheit und bietet uns einen guten Prüfpfad. Als Versicherungsunternehmen werden wir von jeder staatlichen Behörde geprüft. Jetzt können wir sagen: Hier ist unser Repository, schauen Sie es sich an.
Die Risikoaggregation ist für uns ein wichtiger Aspekt, um zu erkennen, wo innerhalb der Organisation unsere Risiken liegen, und um dem Vorstand und der Geschäftsleitung einen besseren Überblick zu verschaffen.
Turkcell nutzt Archer als wichtigstes GRC-Tool im Unternehmen. Es bietet uns ein transparentes und sicheres Governance-Rahmenwerk.
Archer ermöglicht es uns, Dinge auf Zahlen und konkrete Fakten herunterzubrechen, anstatt uns auf Allgemeinplätze zu verlassen. Es ist eine Führung auf der Grundlage von Fakten im Gegensatz zu Intuition oder Gefühl.
Es verbindet alle verschiedenen Anwendungen miteinander, sodass Sie diese Querverweise und Verknüpfungen nutzen können, um bessere geschäftliche Entscheidungen zu treffen, da Sie alles an einem Ort haben.
Die häufigsten Fragen
Ehrliche Antworten des Einkaufsausschusses, in der Reihenfolge, in der die Fragen gestellt wurden.
Sie bilden die Struktur Ihres Unternehmens, Ihrer Sparte, Ihres Geschäftsbereichs und Ihrer Standorte in Archer ab und wählen anschließend die entsprechenden Standards aus. Anfragen zu Kennzahlen orientieren sich an dieser Struktur und werden an die Personen weitergeleitet, die bereits über die entsprechenden Zahlen verfügen.
Damit wurden sowohl der Kreis der Berichtspflichtigen als auch der Umfang der Berichterstattung eingeschränkt. Die im Juli 2026 verabschiedeten überarbeiteten Standards der Kommission reduzierten die Anzahl der obligatorischen Datenpunkte um mehr als 60 Prozent und die Gesamtzahl der Datenpunkte um mehr als 70 Prozent. Was Sie offenlegen müssen, hängt nach wie vor von der Wesentlichkeit ab.
Das stimmt. Kalifornien erwartet von großen Unternehmen die Einreichung von Emissionsdaten, die Verordnung S-K schreibt weiterhin die Offenlegung wesentlicher Klimarisiken vor, und Ihre Kunden fragen ohnehin danach. Die Lage auf Bundesebene ändert sich ständig, doch die zugrunde liegende Datenerhebung bleibt davon unberührt.
Das hängt davon ab, wie viele Ihrer Daten bereits in einem System und nicht im Posteingang einer bestimmten Person gespeichert sind. Bei den meisten Programmen werden zunächst die Struktur und die Wesentlichkeitsprüfung eingerichtet, anschließend werden standardmäßig Kennzahlen bereitgestellt.
Archer importiert Daten aus den von Ihnen betriebenen Systemen und sendet Metrik-Anfragen über Archer Engage, sodass auch Personen außerhalb der Plattform ohne Archer-Konto darauf antworten können. Ihr Sicherheitsteam überprüft alles über eine einzige Plattform.
Nein. Beginnen Sie dort, wo die Frist gerade ansteht. Wenn eine ESRS-Wesentlichkeitsbewertung das unmittelbare Problem darstellt, läuft der „Double Materiality Calculator“ von selbst. Wenn Kennzahlen und Ziele das Problem sind, fangen Sie dort an und fügen Sie den Berichtsbereich hinzu, sobald das Programm wächst.
