El liderazgo adopta muchas formas. Recientemente celebramos nuestro 20.º aniversario en la Archer Summit 2021, celebrada en Orlando, lo que supone un hito en nuestra dilatada trayectoria de liderazgo en el ámbito del GRC y la gestión integrada de riesgos. Esa misma semana, Gartner publicó el segundo de sus dos «Cuadrantes Mágicos» actuales del año centrados en la gestión de riesgos (Gestión de riesgos de TI y Herramientas de gestión de riesgos de proveedores de TI), en los que, una vez más, se reconoció a Archer como «Líder». Ambos informes suponen la sexta vez consecutiva que hemos sido líderes y, en total, su publicación supone la vigésima cuarta vez consecutiva que Archer ha sido líder en cualquiera de los Cuadrantes Mágicos centrados en la gestión de riesgos. Obviamente, este es un resultado del que estamos muy orgullosos como equipo y creo que refleja nuestro compromiso continuo con la ejecución y la visión.
Pero, como ya he dicho, el liderazgo puede adoptar muchas formas. Y, personalmente, me siento igual de orgulloso de muchas de las áreas en las que hemos trabajado siguiendo una visión durante el último año, muchas de las cuales no formaban parte de los criterios de evaluación de Gartner, pero sí fueron un objetivo principal en la Archer Summit.
Impulsar el debate sobre el análisis cuantitativo de riesgos más allá del riesgo cibernético es una cuestión de liderazgo. Todos comprendemos la importancia de los riesgos de TI (incluida, entre otras cosas, la ciberseguridad). Y mantener el liderazgo en estas áreas es, por supuesto, una parte importante para ofrecer una verdadera gestión integrada de riesgos (IRM). Pero no es la única área de riesgo que las organizaciones deben gestionar con cuidado. Por eso lanzamos Archer Insight a principios de este año, lo que nos convierte en el primer proveedor auténtico de IRM en ampliar la cuantificación de riesgos, el modelo «bowtie» y otras herramientas críticas de análisis a toda la gama de factores de riesgo.
Innovar en la plataforma líder del sector en gestión de riesgos para fomentar una mayor participación de las partes interesadas es liderazgo. Una de las capacidades fundamentales de Archer más elogiadas por los clientes es cómo la plataforma permite a los gestores y administradores de riesgos realizar análisis muy exhaustivos. Pero también vemos cómo el riesgo, a medida que se expande a nuevas áreas del negocio, requiere realmente la participación de una amplia gama de usuarios, incluidos muchos que interactuarán con la plataforma con mucha menos frecuencia. El desarrollo de Archer Engage tiene como objetivo directo apoyar a los equipos de gestión de riesgos en sus esfuerzos por ayudar a los operadores de primera línea, a los proveedores y a otras partes interesadas a participar en la gestión de riesgos de forma eficiente y eficaz.
Ampliar los programas básicos de continuidad del negocio y de gestión de riesgos de TI para convertirlos en una verdadera resiliencia operativa es una cuestión de liderazgo. La necesidad de que las organizaciones vayan más allá de lo que, con demasiada frecuencia, ha sido un enfoque aislado en la continuidad del negocio de TI y la recuperación ante desastres no es nueva. Pero la pandemia del año pasado y la conmoción que provocó en el sistema en todos los aspectos de las operaciones ha acelerado, para muchos, la necesidad de prepararse mejor ante escenarios disruptivos. Y esa disrupción no se limita a la prestación de servicios informáticos; de hecho, debe basarse en una visión amplia y priorizada de cómo estos escenarios podrían afectar a la capacidad de ofrecer productos y servicios. Esto es precisamente lo que hemos logrado con el reciente lanzamiento de Archer Operational Resiliency, que combina las directrices normativas actuales y las mejores prácticas como base para desarrollar la resiliencia operativa.
Apoyar a nuestros clientes en la consecución de los nuevos objetivos estratégicos fijados por el Consejo de Administración es liderazgo. Desde el principio, la gestión de riesgos tenía como objetivo centrarse en las áreas estratégicas más críticas de una empresa. Las continuas oleadas de regulación llevaron a algunos a centrar su atención en el cumplimiento normativo y las capacidades de auditoría, lo que también constituye un pilar fundamental de la gestión integrada de riesgos. Sin embargo, observamos que los consejos de administración y los directores generales esperan cada vez más que sus funciones de gestión de riesgos se centren más plenamente en la identificación, la evaluación y la respuesta a aquellos riesgos que amenazan la valoración global de la empresa. Pocas tendencias empresariales han irrumpido con tanta fuerza en los debates de los consejos de administración como lo ha hecho el ESG (medioambiental, social y de gobernanza) durante el último año. Esto ha impulsado el reciente lanzamiento de Archer ESG, que consideramos una extensión increíblemente natural de cómo los clientes aprovechan nuestra plataforma en la actualidad, ya que ofrece una mayor capacidad para recopilar, evaluar y alinear los datos ESG con los planes internos y las normativas externas. Y lo más importante: ayuda a las organizaciones a obtener una visibilidad temprana de los riesgos que amenazan el éxito en materia de ESG.
Mi agradecimiento a toda la comunidad de Archer por todo lo que han hecho y siguen haciendo para impulsarnos a liderar. Muchos de vosotros habéis impulsado el desarrollo que respalda el reconocimiento de nuestro liderazgo por parte de Gartner. Otros muchos habéis actuado como catalizadores en estas recientes áreas de innovación. Y, por último, mi agradecimiento a aquellos miembros de la comunidad de Archer que pudieron acompañarnos en la Archer Summit de este año, ya fuera en persona o de forma virtual. Esperamos con ilusión el próximo año de novedades y avances de Archer, y poder compartirlos con todos vosotros.
