ホワイトペーパー
混乱の発生はもはや「起こるかどうか」の問題ではなく、「いつ起こるか」の問題となっています。その脅威がサイバー攻撃、サプライチェーンの断絶、自然災害、あるいはそれらの複合的な要因によるものであれ、復旧のみに頼っている組織は常に一歩遅れてしまうでしょう。 真の事業レジリエンスとは、いかなる状況下でも混乱を吸収し、顧客に重要な製品やサービスを提供し続けられる能力を構築することを意味します。そのためには、単なる事業継続計画以上のもの――文化の変革、経営陣のコミットメント、そして組織のあらゆる層に浸透したレジリエンス――が必要となります。
本ホワイトペーパーでは、その転換を実現するための6つの実証済みの原則を概説しています。それは、最も重要なサービスとその影響許容度を特定すること、実際の混乱シナリオを想定したストレステストの実施、リスク管理機能とレジリエンス機能の統合、すべての事業部門への責任の分散、そして自社の枠を超えてサードパーティのエコシステムにまでレジリエンスを拡大することです。これらの原則が相乗的に機能することで、レジリエンスは単なる事後対応的な緊急措置ではなく、持続的な競争優位性へと変化します。
事業継続は、障害発生後の社内システムの復旧に重点を置いているのに対し、オペレーショナル・レジリエンスはさらに一歩踏み込んでおり、障害発生後だけでなく、障害が発生している間も組織が顧客に重要な製品やサービスを提供し続けられることを保証するものです。
戦略を策定するのはBCMチーム1つであっても、レジリエンスが維持されるのは、すべての事業部門、部署、および経営幹部が積極的に関与して初めて実現します。なぜなら、混乱が組織の特定の領域だけに留まることはめったにないからです。
重要なサービスの優先順位付けやリスク管理の統合から、サードパーティのエコシステム全体の強化に至るまで、真の業務レジリエンスを構築するための6つの重要な原則を学びましょう。
アーチャーについて
アーチャーは25年にわたり、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）分野のイノベーションにおいて信頼されるリーダーとして、人工知能、リスクインテリジェンス、統合的なアプローチを組み合わせたエンタープライズ向けコンプライアンスおよびリスク管理ソリューションをグローバル企業に提供し、意思決定の向上、規制コンプライアンスの強化、大規模なレジリエンスの構築を支援してきました。詳細については、www.archerirm.comをご覧ください。
