ホワイトペーパー
「オペレーショナル・レジリエンス」とは、変化する環境に適応し、事業目標の達成を継続する組織の能力を指します。世界的な規制圧力の高まりや、事業に混乱をもたらす可能性のある事象が絶え間なく発生している現状において、オペレーショナル・レジリエンスを備えた組織を構築することは、これまで以上に重要となっています。組織は、変化するビジネス環境や競争環境に対応する準備を整え、いかなる障害があっても事業を継続し、繁栄を維持できるようにしなければなりません。
多くの組織において、オペレーショナル・レジリエンスの構築が進化の過程にあることが明らかになる中、これまでの経験から得られた重要な教訓や、オペレーショナル・レジリエンスの導入を成功に導くために考慮すべき新たなトレンドが存在します。
事業継続は、障害発生後の社内システムの復旧に重点を置いているのに対し、オペレーショナル・レジリエンスはさらに一歩踏み込んでおり、障害発生後だけでなく、障害が発生している間も組織が顧客に重要な製品やサービスを提供し続けられることを保証するものです。
戦略を策定するのはBCMチーム1つであっても、レジリエンスが維持されるのは、すべての事業部門、部署、および経営幹部が積極的に関与して初めて実現します。なぜなら、混乱が組織の特定の領域だけに留まることはめったにないからです。
重要なサービスの優先順位付けやリスク管理の統合から、サードパーティのエコシステム全体の強化に至るまで、真の業務レジリエンスを構築するための6つの重要な原則を学びましょう。
アーチャーについて
アーチャーは25年にわたり、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）分野のイノベーションにおいて信頼されるリーダーとして、人工知能、リスクインテリジェンス、統合的なアプローチを組み合わせたエンタープライズ向けコンプライアンスおよびリスク管理ソリューションをグローバル企業に提供し、意思決定の向上、規制コンプライアンスの強化、大規模なレジリエンスの構築を支援してきました。詳細については、www.archerirm.comをご覧ください。
