電子書籍
リスクの相互関連性が高まり、複雑化していく中、組織は事後対応的なアプローチから脱却する必要があります。「プロビジョン29」は英国上場企業を対象として策定されましたが、その指針は特定の地域にとどまらず、はるかに広範な範囲に及んでいます。これは、あらゆる組織がリスクの監督体制を強化し、経営陣の責任を明確にし、不確実性の中でもより適切な意思決定を行うために活用できる実践的な枠組みを提供しています。
この電子書籍では、第29条の原則を日々のビジネス実践に活かすのに役立つ、明確で実践的な6つの教訓をご紹介しています。英国で事業を展開している場合でも、グローバルに事業を展開している場合でも、これらの知見は、より賢明なリスク管理と、より強靭で回復力のある組織の構築に役立ちます。
事業継続は、障害発生後の社内システムの復旧に重点を置いているのに対し、オペレーショナル・レジリエンスはさらに一歩踏み込んでおり、障害発生後だけでなく、障害が発生している間も組織が顧客に重要な製品やサービスを提供し続けられることを保証するものです。
戦略を策定するのはBCMチーム1つであっても、レジリエンスが維持されるのは、すべての事業部門、部署、および経営幹部が積極的に関与して初めて実現します。なぜなら、混乱が組織の特定の領域だけに留まることはめったにないからです。
重要なサービスの優先順位付けやリスク管理の統合から、サードパーティのエコシステム全体の強化に至るまで、真の業務レジリエンスを構築するための6つの重要な原則を学びましょう。
アーチャーについて
アーチャーは25年にわたり、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）分野のイノベーションにおいて信頼されるリーダーとして、人工知能、リスクインテリジェンス、統合的なアプローチを組み合わせたエンタープライズ向けコンプライアンスおよびリスク管理ソリューションをグローバル企業に提供し、意思決定の向上、規制コンプライアンスの強化、大規模なレジリエンスの構築を支援してきました。詳細については、www.archerirm.comをご覧ください。
