Viele ESG-Teams verbringen den Großteil ihrer Zeit mit der Datenerhebung. Sie jagen Tabellenkalkulationen, E-Mails und isolierte Systeme hinterher, um die Fristen für die Offenlegung einzuhalten. Dieser Prozess mag zwar die Mindestanforderungen an die Berichterstattung erfüllen, reicht jedoch nicht aus, um Vertrauen aufzubauen oder den wachsenden Erwartungen von Aufsichtsbehörden und Interessengruppen gerecht zu werden.
Laut dem kürzlich veröffentlichten „IDC MarketScape 2025 für Anwendungen im Bereich ESG-Berichterstattung und Compliance-Management“erfüllen die fortschrittlichsten Plattformen mehr als nur die Erfassung von ESG-Kennzahlen. Sie unterstützen die Rückverfolgbarkeit, automatisieren Aufgaben und lösen Maßnahmen aus, wenn Schwellenwerte überschritten werden. Diese Funktionen tragen dazu bei, die ESG-Berichterstattung von einer statischen Aktivität zu einer dynamischen Managementfunktion zu entwickeln.
Compliance ist nicht das Ziel
Einer der wichtigsten Trends, die im IDC-Bericht hervorgehoben werden, ist der Druck auf Unternehmen, Anforderungen wie die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) zu erfüllen. Dazu gehört die Erhebung prüfbarer und nachprüfbarer ESG-Daten sowie deren Verknüpfung mit klaren, transparenten Angaben. Die Einhaltung eines Offenlegungsrahmens ist jedoch nicht das Endziel. Der wahre Wert liegt darin, ESG-Daten zur Entscheidungsfindung und zum Risikomanagement zu nutzen.
Nachprüfbarkeit und Rückverfolgbarkeit sind wichtig
Der IDC-Bericht hebt hervor, dass der Schwerpunkt zunehmend auf der Nachvollziehbarkeit liegt. Mit der Weiterentwicklung der Vorschriften werden externe Prüfungen von ESG-Daten immer häufiger werden, was bedeutet, dass die Teams mehr tun müssen, als nur Zahlen zu veröffentlichen. Sie müssen nachweisen, wie die Zahlen berechnet wurden, aus welchen Systemen sie stammen und ob die Daten im Laufe des Prozesses verändert wurden.
Systeme, die eine automatisierte Nachverfolgung, Protokollierung von Belegen und eine KI-gestützte Überprüfung von Offenlegungsantworten bieten, sind besser für diese Art der genauen Prüfung gerüstet. Sie helfen ESG- und Nachhaltigkeitsverantwortlichen dabei, schnell und klar auf Fragen der Aufsichtsbehörden, Bedenken von Investoren und interne Überprüfungen zu reagieren.
Die ESG-Berichterstattung wird zum Mannschaftssport
Der IDC-Bericht macht deutlich, dass die ESG-Berichterstattung nicht mehr nur eine Aufgabe einer einzigen Abteilung ist. Die Bereiche Finanzen, Recht, Risikomanagement, Compliance, Personalwesen und Beschaffung spielen alle eine Rolle. Plattformen, die funktionsübergreifende Arbeitsabläufe und einen gemeinsamen Überblick unterstützen, sind besser geeignet, um darzustellen, wie sich ESG-Risiken und -Chancen im gesamten Unternehmen auswirken.
Wenn Ihre ESG-Berichterstattung nach wie vor auf manueller Datenerfassung und verzögerten Antworten basiert, ist es jetzt an der Zeit, Ihren Ansatz zu überdenken. Wenden Sie sich noch heute an Archer, um zu erfahren, wie Archer ESG ManagementIhnen dabei helfen kann, einen besser vernetzten und verantwortungsvolleren ESG-Berichtsprozess aufzubauen.
