Muitas equipas de ESG passam a maior parte do tempo a recolher dados. Passam o tempo a lidar com folhas de cálculo, e-mails e sistemas desarticulados para cumprir os prazos de divulgação. Esse processo pode satisfazer os requisitos mínimos de reporte, mas não é suficiente para criar confiança nem para responder às crescentes expectativas dos reguladores e das partes interessadas.
De acordo com o recém-publicado 2025 IDC MarketScape para Aplicações de Relatórios ESG e Gestão da Conformidade, publicado recentemente, as plataformas mais avançadas fazem mais do que apenas recolher métricas ESG. Elas permitem a rastreabilidade, automatizam tarefas e desencadeiam ações quando os limites são ultrapassados. Estas capacidades ajudam a transformar os relatórios ESG de uma atividade estática numa função de gestão em tempo real.
A conformidade não é a meta final
Uma das principais tendências destacadas no relatório da IDC é a pressão sobre as empresas para que cumpram requisitos como a Diretiva relativa aos Relatórios de Sustentabilidade das Empresas (CSRD). Isto inclui a recolha de dados ESG auditáveis e verificáveis e a sua integração em divulgações claras e transparentes. No entanto, o cumprimento de um quadro de divulgação não é o objetivo final. O verdadeiro valor reside na utilização dos dados ESG para orientar as decisões e gerir o risco.
A auditabilidade e a rastreabilidade são importantes
O relatório da IDC destaca a crescente importância atribuída à garantia de fiabilidade. À medida que a regulamentação amadurece, as auditorias externas aos dados ESG tornar-se-ão mais comuns, o que significa que as equipas terão de fazer mais do que simplesmente publicar números. Terão de comprovar como os números foram calculados, de que sistemas provêm e se os dados foram alterados ao longo do processo.
Os sistemas que oferecem acompanhamento automatizado, registos de provas e análise assistida por IA das respostas às divulgações estão mais bem preparados para lidar com este nível de escrutínio. Ajudam os responsáveis pelas áreas de ESG e sustentabilidade a responder às questões dos reguladores, às preocupações dos investidores e às auditorias internas com rapidez e clareza.
A elaboração de relatórios ESG está a tornar-se um desporto de equipa
O relatório da IDC deixa claro que a elaboração de relatórios ESG já não é da responsabilidade de um único departamento. As áreas financeira, jurídica, de risco, de conformidade, de recursos humanos e de compras desempenham todas um papel importante. As plataformas que suportam fluxos de trabalho interfuncionais e visibilidade partilhada estão melhor preparadas para refletir a forma como os riscos e as oportunidades ESG se manifestam em toda a empresa.
Se os seus relatórios ESG ainda dependem da recolha manual de dados e de respostas tardias, chegou a altura de repensar a sua abordagem. Contacte a Archer hoje mesmopara saber como o Archer ESG Managementpode ajudá-lo a criar um processo de elaboração de relatórios ESG mais interligado e responsável.
