Wenn die Zuständigkeit für die KI-Governance weiterhin auf die Bereiche Recht, Datenschutz, Beschaffung und Technologie aufgeteilt ist, geraten KI-Risiken durch die Maschen. Und genau das ist heute in den meisten Organisationen der Fall. KI-Governance…
In unserem letzten Blogbeitrag „Der digitale Neueinsteiger: Ein GRC-Rahmenkonzept für die Einarbeitung von agentenbasierter KI“ haben wir die Steuerung von KI-Agenten mit der Einstellung eines Mitarbeiters verglichen, bei dem viel auf dem Spiel steht. Man prüft sie sorgfältig, testet ihre…
Autoren: Prashant Ruwali und Vinod Sreedharan Viel zu lange schon sind GRC-Teams unter ihren eigenen Daten begraben. Es ist an der Zeit, klüger statt härter zu arbeiten. GRC-Abteilungen stehen vor einer Krise der…
Autoren: Sarah Kassoff und Vinod Sreedharan Der Aufstieg der agentenbasierten KI – autonomer Systeme, die täglich Tausende kritischer Entscheidungen treffen können – erfordert, dass GRC-Verantwortliche reaktive Compliance-Modelle, die sich am Tempo des Menschen orientieren, hinter sich lassen.…
Autoren: Vinod Sreedharan und Sarah Kassoff Was passiert, wenn Ihr neuester „Mitarbeiter“ noch vor dem Mittagessen 10.000 Entscheidungen trifft, ohne auch nur einmal um Erlaubnis zu fragen? Das ist keine Fiktion mehr, sondern die Realität von Agentic…
Unternehmen integrieren künstliche Intelligenz weiterhin in ihre Geschäftsabläufe, von Anwendungen von Drittanbietern bis hin zu intern entwickelten Tools. Mit zunehmender Verbreitung wächst auch der Bedarf an Kontrolle. Ohne einen definierten Ansatz…
Ein autonomes KI-System, das mit der Kostenoptimierung beauftragt ist, verhandelt Lieferantenverträge eigenständig neu und erzielt dabei erhebliche Einsparungen, verursacht jedoch gleichzeitig unbefugte vertragliche Verpflichtungen. Sechs Monate später stellt die Unternehmensleitung fest, dass die KI …