組織はかねてより、エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）プログラムにおいて、組織全体でリスクの特定と評価を一貫して行うために、リスク管理の実践を標準化する必要性を認識してきました。 現在、ほとんどの組織では、単純かつ再現性が高く、企業全体に展開可能な定性的または半定量的な評価手法を採用している。しかし、これらの手法は粗く、監査が困難で、主観的かつ曖昧であり、さらに重要な点として、有意義な集計を行うことができない。その結果、組織のリスク状況は極めて断片的な形で把握されることになってしまう。
定量的評価は、個々のリスク評価の精度と詳細度を大幅に向上させるだけでなく、リスクを集約する方法を提供し、それによってリスク状況の断片化を解消することを可能にします。 リスクの定量化は、リスク管理チームにとって一般的な目標となっている。実際、この方向への動きは長年にわたり緩やかに進んできた。ほとんどの組織は、純粋に定性的な手法（「高」「中」「低」）から、推定確率、損失見積もりの範囲、その他の半定量的要因など、発生可能性と影響度を分類して測定する手法へと移行している。しかし、事象の発生頻度や財務的エクスポージャーを用いてリスクを算出する、真に定量的な測定手法の導入は、まだ一般的とはなっていない。
エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）プロセスでは、企業全体にわたるリスクを特定し、それぞれの責任者を割り当てることで、企業の目標に影響を及ぼす不確実性を明確に示したリスク登録簿を作成すべきである。 ボトムアップとトップダウンの両方のアプローチを組み合わせてリスクを特定することで、こうした全体像を把握しやすくなる。前者は、企業内で価値を創出し、保護する第一線の現場が直面する差し迫った懸念や活動を捉えるものであり、後者は、目標に影響を与えると想定される不確実性に分類体系を適用し、それによって網羅性を高めることを目指すものである。
定量的評価を行うことで、リスクをより正確に把握し、リスク間の差異をより明確に区別し、組織全体のリスクを統合的に分析することが可能となり、意思決定の指針となる、より洞察に富んだビジネス情報を提供できるようになります。定量的評価を導入する最大のメリットは、リスク管理を、事後対応的なものから、より積極的な形でビジネスに貢献する仕組みへと変革できる点にあります。
本ウェビナーでは、リスクの評価、表現、分析におけるリスク定量化の重要な役割とメリット、定量化を通じて企業レベルで情報に基づいた意思決定を行う方法、そして既存のプログラムやワークフローに定量化手法を取り入れるための実践的な手順について解説します。ぜひご参加ください。
