Unsicherheit. Es scheint, als würde jeden Tag eine neue Kraft entstehen, die die Welt ein Stückchen unsicherer macht. Der Umgang mit den Schwankungen auf den Finanzmärkten, in wettbewerbsintensiven Branchen, im rechtlichen und regulatorischen Umfeld sowie mit gesellschaftlichen Veränderungen ist für Unternehmen, die in die Zukunft blicken, zu einer großen Herausforderung geworden. Dies ist der wesentliche Grund, warum Unternehmen heute genauer prüfen müssen, wie das Risikomanagement angegangen und in das Geschäft integriert wird.
Das Risikomanagement muss berücksichtigen, in welche Richtung sich Ihr Unternehmen entwickelt. Welche Entscheidungen möchten Sie treffen, um Ihre Ziele zu erreichen? Welche Fragen möchten Sie klären? Welche Analysen möglicher Hindernisse können Ihnen dabei helfen, den richtigen Weg zu wählen? Das sind die zentralen Fragen, auf die die Risikoanalyse Antworten geben soll.
Risikoanalyse kann einfaches, qualitatives, rationales Denken sein; sie kann sich auf fundierte statistische Auswertungen stützen; oder sie kann alles dazwischen sein. Was auch immer der schnellste, glaubwürdigste und am besten zu begründende Weg ist, um die Entscheidungsfindung bei der Problemlösung zu unterstützen – genau darum geht es bei der Risikoanalyse.
Risikobewertung stellt den nächsten Schritt dar, um die Diskussionen zwischen Risikomanagementteams und ihren Geschäftspartnern präziser und aussagekräftiger zu gestalten.
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum Risikoanalyse und Risikobewertung für Ihr Unternehmen immer wichtiger werden:
GRUND Nr . 1: Holen Sie das Beste aus Ihren Daten heraus.
Warum sollten Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Daten nicht optimal nutzen wollen? Wenn Ihr Unternehmen wie die meisten anderen Unternehmen ist, haben Sie bereits mehrere Prozesse zur Erfassung von Risiko- und Compliance-Daten eingeführt, beispielsweise Risikobewertungen, Business-Impact-Analysen und Compliance-Prüfungen. Diese Prozesse liefern taktische Einblicke in den Stand der Risiken und Kontrollen in Ihrem Umfeld – doch ihr Potenzial lässt sich noch weitaus besser ausschöpfen.
Das in Ihren Daten enthaltene Wissen lässt sich nur dann wirklich zum Ausdruck bringen, wenn Sie einen quantitativen Ansatz verfolgen. Angesichts der Geschwindigkeit, mit der Daten in Unternehmen entstehen, ist eine rationale, intelligente Methode erforderlich, um diese Daten zu aggregieren und ihnen Bedeutung zu entnehmen. Die Quantifizierung ist der beste Weg, um das Potenzial Ihrer Daten voll auszuschöpfen.
GRUND Nr. 2: Die Risikoquantifizierung ist gar nicht so schwierig, wie Sie vielleicht denken – und wahrscheinlich tun Sie es (fast) schon.
Für viele Menschen klingt die Quantifizierung von Risiken vielleicht ein wenig beängstigend, ja sogar beängstigend. Man könnte denken: „Dafür muss ich wohl einen Doktortitel in Mathematik erwerben.“ Und auch herkömmliche Risikoansätze versuchen bereits, dieselben Fragen zu beantworten: „Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Risiko eintritt? Und wie groß wird das Risiko voraussichtlich sein?“
Tatsächlich bildet das Verständnis der Grundlagen der Wahrscheinlichkeit eine solide Grundlage. Außerdem kann man schon mit sehr wenigen quantitativen Informationen viel erreichen.
Bei quantitativen Ansätzen geht es im Grunde darum, genau das auszudrücken, was man meint.
Ganz einfach ausgedrückt ermöglicht die Risikokvantifizierung, dass Wahrscheinlichkeit und Auswirkung – traditionelle Faktoren in der Risikobewertung – in immer präziseren Größen ausgedrückt werden können. Auf der Grundlage desselben Wissens, das Sie bereits nutzen, um zwischen „niedrigen“ und „hohen“ Risikostufen zu unterscheiden, bietet Ihnen die Risikokvantifizierung die Möglichkeit, sich anhand von Zahlen genauer auszudrücken, anstatt sich auf Spannen zu verlassen. Die Risikokvantifizierung ermöglicht es Ihnen, dieselben qualitativen Maßstäbe – Wahrscheinlichkeit und Auswirkung – wie bisher zu verwenden, ergänzt um die Darstellung Ihrer Einschätzung UND die vollen Vorteile der Quantifizierung.
GRUND Nr . 3: Die Vorteile der Risikobewertung sind exponentiell.
Es ist schön, zu sagen: „Lasst es uns angehen“, aber bei der Risikobewertung geht es nicht nur darum, einfach mit Mathematik anzufangen. Durch die Quantifizierung kann man Werte im Grunde addieren, während man rote, orangefarbene und grüne Werte nicht einfach addieren kann. Man kann sagen, wie viele rote, wie viele orangefarbene und wie viele grüne es gibt. Und ab wann werden diese schwarz? Wann haben wir so viele schwarze, dass dies Anlass zu echter Sorge gibt? Wenn man nur eine Liste mit Spalten hat, in denen steht, wie viele von jeder Farbe es gibt, sagt das noch nicht wirklich aus, wie hoch das Risiko ist, dem man ausgesetzt ist.
Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wie hoch Ihr Gesamtrisiko ist. Wenn Sie eine Mahlzeit zubereiten möchten, können Sie Ihren Einkauf optimieren, indem Sie Kosten und Qualität gegeneinander abwägen. Anhand Ihrer Einkaufsliste wissen Sie, was Sie im Supermarkt kaufen müssen; im Laden können Sie die Preise der Artikel vergleichen; und auf Ihrem Kassenzettel werden die Gesamtkosten Ihrer Einkäufe aufgeschlüsselt. Diese Flexibilität und Vorhersehbarkeit schätzen wir alle. Das Gleiche können wir auch mit Risiken tun – wenn Sie diese Rot-, Gelb- und Grün-Einstufungen in Zahlen umrechnen.
Archer Insight ermöglicht eine unternehmensweite Risikobewertung
Archer® Insight ist eine Suite unternehmensweiter Funktionen zur Risikobewertung, die Risikomanagern und Führungskräften einen umfassenden Überblick über die Unternehmensrisiken bietet, um die Widerstandsfähigkeit zu verbessern und die Erreichung der strategischen Ziele sicherzustellen. Mit Archer Insight können Sie beispielsweise integrierte Verfahren wie die Monte-Carlo-Simulation nutzen, sodass Sie nicht die gesamte Modellierung selbst vornehmen müssen. Archer Insight kann Ihnen dabei helfen, Risiken zu aussagekräftigen quantitativen Kennzahlen zusammenzufassen – und wenn Sie Werte addieren können, können Sie sie auch vergleichen. Damit können Sie Risiken sowie die Investitionen vergleichen, die erforderlich sind, um Risiken zu mindern, zu reduzieren, zu übertragen oder zu vermeiden.
Archer Insight ist ein rein quantitatives Tool, mit dem Sie alle Bedrohungen für Ihr Unternehmen zusammenfassen und die wirklich entscheidenden Risiken genau erfassen können. Es macht das quantitative Risikomanagement schnell und benutzerfreundlich, indem es auf einer einzigen Plattform ein umfassendes Spektrum an Tools und Funktionen zum Verständnis und zur Steuerung aller Arten von Risiken bereitstellt: operative Risiken, Projektrisiken, Cybersicherheitsrisiken, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sowie Investitions- und Cashflow-Risiken.
Wenn Sie weitere Informationen wünschen, melden Sie sich für unser bevorstehendes Webinar„Es geht um mehr als nur Mathematik: So nutzen Sie die Risikobewertung zum Vorteil Ihres Unternehmens“an, das am Donnerstag, dem 2. Juli, um 11:00 Uhr EDT stattfindet. Graeme Keith, Experte für quantitatives Risikomanagement bei Archer, wird Ihnen Folgendes vermitteln:
- Wie sich die Risikobewertung in Ihre langfristige Risikomanagementstrategie einfügt
- Methoden, um den richtigen Weg einzuschlagen und durch Risikomanagement schrittweise einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen
- Praktische Ansätze zur Verbesserung der Risikokommunikation gegenüber der Unternehmensleitung
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