Finanzdienstleistungsunternehmen (FSIs) sollten bereits jetzt Maßnahmen ergreifen, um ihre operative Widerstandsfähigkeit zu stärken – also die Fähigkeit von Unternehmen, Finanzmarktinfrastrukturen und dem Finanzsektor, operative Störungen zu verhindern, sich darauf einzustellen, darauf zu reagieren, sich davon zu erholen und daraus zu lernen. In den letzten Jahren haben sich die Aufsichtsbehörden aus gutem Grund auf die Widerstandsfähigkeit (bzw. deren Fehlen) von FSIs konzentriert. Die globalen, regionalen und individuellen Auswirkungen von Störungen in diesem Sektor – darunter Finanzkrisen, die COVID-19-Pandemie, geopolitische Unruhen, Probleme in der Lieferkette, Wettbewerb, technologische Entwicklungen und Cyberangriffe – waren erheblich. Diese Störungen haben Unternehmen Milliarden von Dollar gekostet und ganze Regionen, Länder und Branchen in Mitleidenschaft gezogen.
Die regulatorischen Vorgaben wurden in einigen Regionen, wie beispielsweise im Vereinigten Königreich, formell festgelegt, und dort tätige Finanzdienstleister müssen nun konkrete und unverzügliche Maßnahmen ergreifen, um diese einzuhalten. Zwar haben die Aufsichtsbehörden Leitlinien veröffentlicht, die Anweisungen dazu enthalten, wie und wann Finanzdienstleister operative Widerstandsfähigkeit erreichen müssen, doch erfordert die Einhaltung dieser Vorgaben die Beteiligung und Zusammenarbeit verschiedener Funktionsbereiche Ihres Unternehmens. Die Etablierung eines gemeinsamen Ansatzes, der es isoliert arbeitenden Teams ermöglicht, gemeinsam eine widerstandsfähige Organisation aufzubauen, stellt eine Herausforderung dar. Die regulatorischen Vorgaben enthalten einige Schritte, die eine gute Grundlage bieten.
Nehmen Sie an unserem Webinar am 10. Mai zum Thema „Operative Widerstandsfähigkeit – Was Finanzdienstleister jetzt wissen müssen“ teil. Dort werden wir näher darauf eingehen, wie Sie:
- Verschaffen Sie sich einen besseren Überblick über die behördlichen Leitlinien und deren Bedeutung für Ihr Unternehmen
- Bringen Sie Ihre funktionsübergreifenden Teams zusammen, um sich auf gemeinsame Ziele und Ansätze zur operativen Widerstandsfähigkeit zu konzentrieren
- Nutzen Sie Archer, um Ihre betriebliche Widerstandsfähigkeit zu stärken
Weitere Informationen finden Sie unter „Archer Operational Resilience “. Kontaktieren Sie uns, um einen risikoorientierten, geschäftsorientierten Ansatz zur Schaffung einer betrieblich widerstandsfähigen Organisation umzusetzen.
